为推动主题教育走深走实，深入开展调查研究工作，贯彻落实《关于在全党大兴调查研究的工作方案》和能源集团《优化“六定”体系加强人力资源管理的意见》相关要求，学习借鉴兄弟企业在机构设置、人才队伍建设、考核分配等方面的先进经验和做法，为地勘集团发展提供有益参考，近日，地勘集团党委委员、副总经理、工会主席徐稚晔带队一行8人到能源集团新材料公司进行对标学习交流活动。

▲地勘集团到新材料公司对标学习

座谈会上，新材料公司党委委员、副总经理张元刚详细介绍了新材料公司的历史沿革、主导产业、“十四五”发展规划等方面情况，并就六定管理开展的主要工作，从做法举措、主要成效、经验体会等方面给大家进行了分享。东华科技公司党委书记、董事长张全详细介绍了东华科技“六定”试点改革工作情况。徐稚晔介绍了地勘集团的基本情况，对新材料公司给予的大力支持表示感谢，并希望以对标学习为契机，学经验、找差距，拓思路、补短板，切实把对标学习成果转化为企业发展的动力，进一步提升双方企业创新发展能力和人力资源管理水平。交流中，双方希望通过本次交流学习，进一步加强沟通，延伸工作情谊，充分发挥能源集团内部协同优势，寻求进一步合作，为能源集团打造清洁能源供应商和世界一流企业作出贡献。

期间，徐稚晔一行还实地参观了东华科技公司大数据中心等。学习调研组就人力资源管理、六定工作中的重点、难点、堵点控制和处理，进行了深入沟通交流和探讨，从中汲取可以借鉴的经验做法。

地勘集团总经理助理，各级党群和人力资源部门业务骨干参加学习。