贯彻新发展理念 增强企业创新力

习近平总书记指出：“坚持创新发展，就是要把创新摆在国家发展全局的核心位置，让创新贯穿国家一切工作，让创新在全社会蔚然成风”。按照主题教育活动的安排，我认真学习了“深入学习贯彻习近平总书记关于调查研究的重要论述和对山东工作的重要指示要求”专题规定的有关篇目，下面围绕落实新发展理念，增强经济社会发展创新力方面，谈谈个人的几点体会。

一、准确把握新发展理念的理论精髓。新发展理念是在深刻总结国内外发展经验教训的基础上形成的，也是在深刻分析国内外发展大势的基础上形成的，集中反映了我们党对经济发展规律认识的深化。全面深刻地反映了当代世界和人类社会发展面临的新矛盾新特征和新要求新趋势，深刻揭示了创新、协调、绿色、开放、共享发展的当代世界发展共同趋势和内在要求，是历史唯物主义理论的重大发展，具有深刻的方法论价值和世界意义。创新发展理念凸显了创新在当代经济社会发展中的第一驱动力地位，丰富发展了中国特色社会主义政治经济学关于科学技术是第一生产力的理论；协调发展理念体现了关于发展的平衡与不平衡的辩证法和系统论，丰富发展了中国特色社会主义政治经济学关于发展的整体性理论；绿色发展理念反映了可持续发展规律的内在要求，拓展了新时代人民美好生活需要的价值内涵；开放发展理念反映了经济全球化的时代潮流和内在要求，体现了构建人类命运共同体的理想追求，丰富发展了中国特色社会主义政治经济学的对外开放理论；共享发展理念反映了实现全体人民共同富裕的社会主义本质要求。创新、协调、绿色、开放、共享这五大发展理念相互贯通、相互促进，是具有内在联系的集合体。必须从系统论的高度出发，深刻认识这五大发展理念之间的辩证关系，深刻把握新发展理念的理论精髓。具体来说，我们推动的创新发展，必须有利于协调发展，而不能在推动创新的同时又造成新的更多更大的不平衡不协调；必须使创新有利于绿色发展，而不能脱离了生态文明建设的要求搞创新；我们推动的创新不是封闭式的创新，而是在更加开放条件下的创新，必须进一步处理好独立自主与扩大开放之间的关系；必须使创新成果更加有利于全体人民共享，而不能在创新发展的同时又进一步扩大了收入分配差距。对于地勘集团来说，我们的“三大主业”与新发展理念高度契合，集团的高质量发展必须紧紧围绕新发展理念，处理好创新、协调、绿色、开放、共享的关系，从中发掘推动集团快速发展的发力点、培育新的利润增长点。

二、以提升企业创新力来贯彻新发展理念。“创新”排在了五大发展理念的第一位，他是一个民族进步的灵魂，是推动人类社会向前发展的重要力量，是国家文明发展的不竭动力，一个没有创新力的民族难以屹立于世界民族之林。对于人来说，创新是人类的认识能力和实践能力，是人类主观能动性的高级表现形式，是工作乃至事业永葆生机和活力的源泉，决定着个人的发展前途、事业高低、勇气谋略。对于企业来说，创新是企业可持续发展和创业精神的核心要素，唯有持续创新，才可能在红海竞争中突出重围，寻求蓝海，建立差异化的竞争优势和难以模仿的竞争壁垒。企业创新包括技术创新、体制创新、思想创新、经营创新和结构创新等内容。技术创新可以提高生产效率，降低生产成本；体制创新可以使企业运行更有秩序，便于管理，同时也可以摆脱一些旧的体制弊端；思想创新是相对比较重要的一个方面，领导者思想创新能够保障企业沿着正确的方向发展，员工思想创新可以增强企业的凝聚力，发挥员工的创造性，为企业带来更大的效益。前期在华为的培训中了解到，华为能够在30年的时间里销售收入增长了近千万倍，从一个代理销售交换机的小公司成长为ICT行业老大，取得成功的一个重要因素就是他的创新之道，主要体现在技术、产品、管理和服务等多个方面，其矩阵式管理、铁三角作战、精准激励、之字型成长、干部轮岗等，更是其独创的具有鲜明华为特色的管理方式。

目前，地勘集团仍处于成长阶段，适逢国家实施新一轮找矿突破战略行动，全省实施黄河流域生态保护和高质量发展、新旧动能转换区和绿色低碳高质量发展先行区建设等重大国家战略，我们要全面把握机遇，借时借势借力，在服务发展大局的同时，贯彻新发展理念，提升企业创新能力，促进自身高质量发展。一是提高员工的创新能力。改变墨守成规的工作方式，引导员工逐步养成主动创新的良好思维习惯。通过学习、讲座、培训，让员工及时了解当前先进技术与理念。积极为员工营造创新氛围，不断激发员工创新灵感，形成创新成果。通过建立制度，开展常态化考核管理，不断引导、鼓励、调动员工创新工作积极性，使员工主动关心企业，为企业的发展献计献策，提升员工的创新能力为企业的创新能力提升奠定基础。二是创新组织管理，优化企业结构。借能源集团经营绩效综合评价问题整改之机，借鉴矩阵化管理理念，在企业内部实行市场化管理，根据各项目部提出的要求，在集团范围内统一调配资质、人员、技术和装备，盘活用好各种资源，达到提高产业集中度和管理效率的目的。精干优化总部职能部门设置，加强对权属企业的支持服务、协调指导职能，将业务支撑职能集中到地勘集团总部，三级单位聚焦市场开拓、技术服务、成本控制，抓好提升核心业务能力、服务质量和经济效益。三是创新项目管理，提升精细化水平。完善规章制度，借助信息化工具，优化项目管理流程，促进项目管理科学化、规范化、制度化。在项目的投标、合同签订、施工准备、工程实施、完工验收、结算和售后服务等各阶段，所涉及的投标、技术、进度、质量、现场、分包、合同、成本、保修、考核评价等环节，明确工作原则、人员职责、工作目标、工作程序、工作方法，通过合理利用资源、管理风险、控制成本和时间等来达到项目目标，以提高管理水平、实现管理增效。四是创新科技和装备，提升生产质效。推动地勘装备、技术软件、工作手段升级换代，提升装备自动化水平和工作信息化水平，尽快补齐短板，完成装备体系优化升级，践行“机械化减人、自动化换人、智能化无人”思路，建设具有地勘特色的装备管理体系，推进向装备、管理要效益。充分整合用好已有的创新平台资源，深化与高校和科研院所的合作，推进技术研发应用市场化运作，使科技创新直接应用到解决生产经营难题和降本增效上来，谋求勘查开采工艺创新、地热能转化利用等关键技术的重大突破，最大限度发挥科技创新在推动产业升级、结构调整中的支撑作用，增强企业核心竞争力，提高科技赋能、创新驱动发展源动力。