2025年地热新能源公司坚决贯彻山东能源集团、泰山地勘集团系列部署安排，积极抢抓加快推进地热能开发利用和地勘资源整合的政策机遇，突出“一流地热能开发利用综合服务商”的战略定位，锚定年度既定经营考核目标，聚焦市场开发、整合优化、改革深化、精益管理、技术创新、风险防控、党建领航七大重点任务，加压奋进、奋发进取，全力冲刺“双过半”。
全力开拓内部协同市场和外部市场，努力实现业务增量。立足正在实施的项目和前期建立的良好关系，加强与央国企、设备厂家在对外业务拓展方面的战略绑定，组建联合体参与重大项目投标，资源优势互补、实现强强联合。密切关注鲁西北地热富集区、京津冀、长三角地区以及河南、山西等地区地热市场动态，积极与地方政府和公共事业单位对接洽谈灵活多样的地企合作模式，储备一批优质的合同能源管理项目。紧盯能源集团内部矿井、电厂、化工厂余热利用项目机会，加强内部交流合作，积极打造精品工程和示范性项目，保证好项目利润同时服务业主单位节能减碳降耗。
健全完善经营管控各项规章制度，增强全员过“紧日子”的主人翁意识，全面落实降本增效八项硬措施和十项费用节支行动方案，通过“精打”与“细算”，加强成本费用管控，实现各项费用支出更加科学规范。强化“现金为王”理念，严格遵循“无预算不支出，超预算不支出，非生产经营、安全环保需要不支出”原则，把有限的资源资金用在优质项目生产和安全保障上，保障公司资金链安全稳定。实体负责人和项目经理树立“创效为本”的责任意识，带头降成本、挖潜力，严格做好工程分包招标和设备材料采购成本控制，最大限度降低工程施工成本。 把控项目管理风险，完善项目投资可研分析、成本效益测算、招标采购和成本控制等管理制度，加大项目合同审核管理力度，切实规避合同风险，保障公司的合法权益。防范资金风险，做好资金预算审批，切实做到以收定支，加大应收账款尤其是逾期账款和坏账法律追偿力度，保证回款时效，加快资金周转。防范信访风险，树牢合规经营理念，做好有关改革经营决策、政策和管理制度的解读宣贯，及时回应解决职工关切，切实维护企业职工的正当利益，保持职工队伍和谐稳定。全方位加强施工队伍管理，建立健全农民工信息档案和工资拨付监管台账，源头控制工程分包合同及劳务、经济纠纷。 遵循山东能源集团安全发展总体思路，保持安全发展定力，全面统筹发展和安全，深入实施“2356”安全攻坚行动，把安全发展贯穿企业生产经营各环节、全过程。持续开展安全检查，全面排查工地现场安全隐患，对发现的安全隐患及时消除，加强重点环节安全管控，根据工程特点，严格落实针对性管理保障措施。提升安全生产标准化建设，修订完善应急预案并定期演练，规范安全生产费用管理使用，确保足额提取、有效投入，定期开展安全专题警示教育和安全培训，加强安全管理队伍的建设，不断提高安全管理人员素质。 “双碳”战略背景下地热能产业市场前景广阔，地热新能源公司主业发展未来可期。我们决心在集团新一届领导班子的科学引领和统筹部署下，进一步强化责任意识，积极担当作为，把握机遇、乘势而上，坚定不移完成各项目标任务，全力冲刺“双过半”，为集团高质量发展贡献地热力量。
