7月28日，山东泰山地勘集团召开2025年上半年经济运行分析会暨下半年工作会。会议深入贯彻山东能源集团上半年经济运行分析会暨下半年工作会精神，总结整合重组阶段性成效，剖析制约发展的突出问题，进一步谋划高质量发展实施路径，动员全体干部职工凝聚共识、坚定信心，奋力完成全年各项目标。山东能源集团副总经济师、泰山地勘集团董事长佟西玉出席会议并讲话。泰山地勘集团党委书记、董事、总经理张鑫主持会议。

佟西玉指出，今年以来，特别是整合重组之后，泰山地勘集团坚决贯彻能源集团决策部署，坚持改革与经营“两手抓、两促进”，各项成绩取得积极成效。整合重组有序实施，市场开拓双向发力，精益管理纵深推进，科技创新赋能发展，人事改革持续深化，安全防线全面筑牢，党建引领凝心聚力，发展环境更加稳定和谐。

佟西玉强调，面对新形势新任务，必须科学研判发展大势，坚定高质量发展信心，明晰“12334”发展路径，筑牢“命运共同体”。推动国内外市场协同发展，提升科技创新和装备水平，最终建成专业型、国际化的“山能地勘”品牌。要坚持发展为了职工、依靠职工、成果共享理念，将企业发展与员工成长紧密融合，建立健全“业绩导向、多劳多得”的激励机制，实现员工收入与企业效益同步增长、个人价值与企业价值共同提升。

佟西玉要求，下半年工作必须锚定高质量发展首要任务，推进整合重组与生产经营“两手抓、两促进”，并乘势而上凝聚“八方共识”。要凝聚“使命必达”共识，超越全年目标。建立科学激励约束机制，激发各级干部职工干事创业积极性。要凝聚“正本清源”共识，提升管理效能。树牢“管理就是生产力”理念，以刀刃向内的勇气推进管理变革。要凝聚“做精做优”共识，提升主业核心竞争力。聚焦“一个主业、四个领域”主业定位，精准衔接能源集团“3+1”主业体系布局，创新打造“业务分权”管理模式。要凝聚“开拓进取”共识，拼抢内外市场份额。激励带头开拓市场，以过硬服务和上乘品质赢得客户尊重。要凝聚“目标导向”共识，完成年度重点任务。采取超常规举措，实现重点领域突破性进展。要凝聚“人才强企”共识，打造地质勘探铁军。坚持“人才是第一资源”，持续深化“六定”管理、“三项制度”改革，为高质量发展奠定人才基础。要凝聚“未雨绸缪”共识，全面管控企业风险。坚持“分类分级、专业管理、立体防控”的原则，切实加强有关业务的风险把控。要凝聚“红色引擎”共识，激发党的建设效能。全力发挥基层党组织“桥梁纽带、战斗堡垒、教育中心”作用，为打造具有核心竞争力的“山能地勘”品牌贡献更大力量。

张鑫对会议精神贯彻落实提出要求。他强调各单位、各部门要迅速传达学习会议精神，讲清形势要求、讲明目标任务、讲实具体举措，引导广大干部职工攻坚克难、乘势而上，形成上下齐心、合力推进抓落实的良好氛围。要强化担当落实，各级领导干部要加强前瞻性谋划、主动作为、强化执行。各单位“一把手”要带头冲锋、以上率下、用行动树立标杆，凝聚力量。要严守安全底线，持续开展全覆盖、无死角安全检查，始终把安全摆在首位。要精细成本管控，树牢“过紧日子”思想，强化预算管控、成本控制和绩效考核，确保每一分钱都花在刀刃上，精打细算降本增效。要抓实信访稳定，压实各级责任，做到守土有责、守土负责、守土尽责。要聚焦“三优并举”，转作风、聚合力，强执行、抓落实，奋力完成全年目标任务，为公司高质量发展提供坚强保障。

会上，泰山地勘集团党委副书记、纪委书记、工会负责人王勇传达能源集团上半年经济运行分析会暨下半年工作会会议精神。党委委员、财务总监陈涛通报上半年经济运行分析情况。党委委员、安全总监孔祥贵同志作安全生产工作报告。有关单位分别作经验介绍和表态发言，会上还签订了工作目标责任书。

会议以视频形式召开。泰山地勘集团领导班子成员、总部机关全体人员；三级企业班子成员；驻济三级企业有关负责人在主会场参会。其他单位设置分会场。