勇毅前行  踔厉奋发 为实现泰山地勘集团高质量发展而共同奋斗

——中国共产党山东泰山地勘集团有限公司第一次党员代表大会宣传提纲

根据《中国共产党章程》《中国共产党基层组织选举工作条例》《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》等有关规定，经上级党组织批复，泰山地勘集团将于近期召开中国共产党山东泰山地勘集团有限公司第一次党员代表大会。此次大会是在党的二十届四中全会胜利召开，泰山地勘集团整合重组取得阶段性成果，高质量发展进入全新阶段的历史节点召开的一次承前启后、继往开来的重要会议。泰山地勘党委号召全体党员和广大干部职工积极行动起来，全身心地投入到各项工作任务的落实之中，以坚定的政治性、高度的责任感和优异的工作成绩迎接泰山地勘集团第一次党代会的胜利召开。

充分认识召开泰山地勘集团第一次党代会的重要意义

自整合重组以来，在能源集团党委的坚强领导和亲切关怀下，泰山地勘集团党委团结带领全体干部职工，坚持“优质创效、优化革新、优秀成长”的指导方针，以改革促融合、以融合促发展，顶住压力、迎难而上，高效完成了整合重组各项阶段性任务，企业发展实现了从“物理整合”到“化学融合”的深刻变革，为泰山地勘长远发展奠定了坚实基础。

今年是“十四五”规划收官之年，党的二十届四中全会审议通过了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》。“十五五”时期是基本实现社会主义现代化夯实基础、全面发力的关键时期。在这样一个承前启后、继往开来的历史起点，召开泰山地勘集团第一次党代会，是我们高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，全面回顾泰山地勘集团成立以来的工作与深刻变化，认真总结改革发展经验启示，谋划战略定位和未来发展规划的需要；是聚力打造坚持党的领导全面加强、党建引领作用全面提升、以高质量党建保障高质量发展的需要；是抓住整合重组新发展战略机遇期，奋力开创泰山地勘集团高质量发展崭新局面的需要。各级党委、党组织都要自觉把思想和行动统一到泰山地勘党委的工作部署上来，以饱满的政治热情和对党、对企业、对职工高度负责的态度，全力以赴、团结协作，扎实做好各项筹备工作，努力把党代会开成一次高举旗帜、凝聚力量、团结奋进的大会。

准确把握泰山地勘集团第一次党代会的主题和议程

（一）大会主题是：高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，全面落实能源集团党委决策部署，弘扬伟大建党精神，牢牢把握高质量发展总要求，聚焦“一个主业、四大领域”，坚定国际化发展，加快资产证券化，踔厉奋发、勇毅前行，久久为功打造“资源型、国际化、专业化”的“综合性地质勘查服务商”和“战略性矿产资源储备库”，为能源集团建设清洁能源供应商和世界一流企业作出更大贡献。

（二）主要议程是：听取和审查中国共产党山东泰山地勘集团有限公司第一届委员会报告;审查中国共产党山东泰山地勘集团有限公司第一届纪律检查委员会工作报告;选举中国共产党山东泰山地勘集团有限公司第二届委员会;选举中国共产党山东泰山地勘集团有限公司第二届纪律检查委员会。

奋力开创泰山地勘集团高质量发展崭新局面

当前和今后一个时期，是泰山地勘集团巩固整合重组成果、实现转型升级、迈向高质量发展的关键时期，各级党组织要团结动员广大党员和干部职工保持战略定力，增强必胜信心，积极识变应变求变，克难关、战风险、迎挑战，奋力开创泰山地勘集团高质量发展的新局面，以崭新的精神面貌、昂扬的工作斗志、优异的工作业绩向泰山地勘集团第一次党代会献礼。

统筹国内外两个市场，奋力打造战略性矿产资源储备库。树牢战略眼光，牢牢把握“资源为王”的理念，在国家新一轮找矿突破战略行动中延伸触角、抢占先机。加强国内合作，围绕铜、铁、锂、镍等战略性矿产，抢夺紧缺资源。国外协同联动，立足南美、面向世界，推进战略性矿产资源储备和开发。

加快构建新发展格局，奋力打造综合性地质勘查服务商。全面对照“优质创效、优化革新、优秀成长”，找准坐标轴和着力点，推进产业迭代升级、转型发展。发挥总部“中枢”职能，强化战略决策、资源配置、监督服务职能，统筹三级企业打造标杆项目。聚焦主业，围绕数字化、人工智能培育新动能，壮大测绘新能源产业。依托南美经验，强化内外协同，推动勘查服务出海。

创新驱动激发新动能，奋力打造技术型核心竞争硬实力。加大研发投入，增强自主创新，催生新质生产力。完善科研激励制度，强化兑现，营造创新氛围。建设重点业务技术团队，提升整体能力和水平。深化产学研合作，促技术应用与创效。优化科研平台，建立高层次平台申报专班。集中力量研究战略性矿产与清洁能源，形成有影响力找矿成果。

锻造堪当重任的铁军，奋力打造复合型高素质人才方阵。始终坚持“党管人才、人才兴企”，把人才工作作为高质量发展的关键抓手，从人力资源优化配置、用工管理规范提升、薪酬机制改革三向发力，全力锻造政治过硬、本领高强、作风优良的地勘铁军。

坚持挖内潜提质增效，奋力打造集约型精益化管控模式。在“开源”上聚力用劲，不断加大市场开拓力度，提升开拓效率。在“节流”上聚力用劲，强化预算管控，全方位优化成本管控策略，改善成本结构，不断提升经营管理质量和水平。在“内潜”上聚力用劲，建立完善差异化、精准化激励考核体系，激发创业主动性。全面嵌入能源集团主业链条，抢占新兴市场，借区位优势拓展地热及综合能源市场。

持续防范风险筑根基，奋力打造稳固型常态长效新体系。坚持“分类分级、专业管理、立体防控”，构建全覆盖风险防控体系。强化制度根基，健全制度执行检查机制，提升合规治理能力。严守安全底线，完善安全风险辨识评估机制，夯实运营保障基础。规范投资管理，完善投资决策机制，提升资本运营质效。优化融资结构，建立分级分类的债务动态管控机制，筑牢债务风险防线。