为贯彻落实能源集团重点工作部署，深化数字化创新，地勘集团积极推进一体化经营管控平台建设，在项目组成员的共同努力下，经过前期准备、业务蓝图编写、ERP系统测试、上线准备等重要里程碑节点，克服种种困难，解决无数难题，历经174个日夜的攻坚奋战，于5月1日顺利上线，比计划时间提前了三天。
地勘集团ERP系统依据能源集团信息化战略规划，涵盖人资、财务、共享、主数据、计划、设备模块等，简化了以往繁琐的操作流程，提高了信息共享和协同效率，让操作更加科学、规范、高效。一体化经营管控平台上线，对提升地勘集团运营效率、实现业务数字化深度融合、推进内控建设具有重要意义。
在系统上线前的攻坚时期，因疫情原因，人员到位不及时，各项管控措施给项目开展带来了巨大挑战。面对困难，项目组始终坚持如期上线目标不变，党员骨干带头驻扎现场办公，全体项目成员众志成城，加班加点着手整理客商、物资、财务、人资等各项数据，共梳理了149个蓝图流程，完成数万条数据的整理，保证全年数据的完整性，组织多场专项培训及集中办公，为系统顺利上线提供了有力保证。
百舸争流千帆竞，乘风破浪正远航。地勘集团将以此次系统上线为契机，加快企业管理与信息化的融合步伐，持续提升集团集约化管控、智慧化管理水平，赋能集团实现从传统模式向数字化、智能化的跨越，为能源集团战略决策提供可视化“数智载体”！
