地勘集团聚焦增强企业活力和竞争力，以推行经理层成员任期制和契约化管理、全面推行用工市场化、完善市场化薪酬分配机制、灵活开展多种方式中长期激励为重点工作，牢牢抓住三项制度改革这个“牛鼻子”，以“干部能上能下”引领带动“薪酬能高能低、员工能进能出”的深化改革，有效激发了企业内生活力动力。

践行“契约”精神 实现改革破局

实施改革以来，管理体制的改革始终是难点焦点，地勘集团以“人”的问题破局突围，通过创新体制机制，深化劳动用工改革，大刀阔斧深化人事管理制度改革，实现管理人员能上能下，有效盘活人力资源，激发了人才活力。

颠覆变革，从体制机制入手。地勘集团深化组织机构改革，从管理人员入手，全面落实经理层任期制和契约化管理、持续打造精简高效的管控体系。在总部和权属企业中全面实行经理层成员任期制和契约化管理，实现经理层成员任期制和契约化管理100%的目标，持续精简优化集团总部及各级子企业管理机构，合理控制各级管理人员占比。

增强活力，从“能上能下”盘活。地勘集团深化总部机构改革，实施管理人员能上能下机制，累计20余名中层副职以下人员竞聘上岗，5名同志竞聘到新工作岗位，2名同志调整岗位，集团总部进出通道不断畅通。权属企业累计通过竞争上岗聘任中层管理人员16名，3名同志实行了转岗。

完善分配机制 实现薪酬能高能低

地勘集团薪酬分配以岗位价值为基础、以业绩贡献为依据，与企业经营效益、发展战略和薪酬策略相适应，实行以岗定薪、多劳多得、优绩优酬，薪酬向作出突出贡献的人才和一线关键岗位倾斜。

坚持“工资是挣出来的”理念，鼓励创效、提质增资，“挣工资”的分配理念和氛围深入人心。全员绩效考核覆盖率实现100%。彻底打破原有管理模式下的“大锅饭”“平均主义”，破除了“干多干少一个样”弊病。

不断完善中长期激励机制。按照《山东省人民政府办公厅关于省属企业非上市公司实施中长期激励的试点意见》要求，根据激励计划，实施动态管理，定期调度，试点企业完成年度激励计划目标，逐步扩大在权属二、三级企业实施中长期激励的范围取得试点工作经验。

创新培养机制 坚持人才强企战略

地勘集团突出重点系统推进，抓住人才这个关键因素，不断激发人才活力，为全面深化改革提供持续动能。

完善人才培育机制。统筹集团人才培训培养，建立基础人才库，将人才工作纳入子公司考核评价。建立人才“蓄水池”“后备库”，打造地勘产业领军人才，大力培养技术带头人，推进高层次人才培育，营造人才辈出、人尽其才的良好局面。

实施人才集聚工程。围绕企业发展，精准施策，大力引进集团发展所需的各类层次人才，“聚天下英才而用之”。引进一流高校毕业生，不断拓展社会招聘渠道。为更好地培养人才、留住人才，集团不断优化人才培养环境，多举措全面推进高校毕业生“引留培用”，制定人才培养路线图，拓宽人才晋升渠道和成长空间，有针对性地进行多岗位锻炼拓宽他们成长通道，使他们逐渐成长为复合型、适用型人才，为地勘集团建设国际化一流企业培养硬核生力军。

培养优秀人才。加强后备干部队伍建设，按照山东能源选聘干部标准和集团高质量发展需要遴选后备干部，实行动态管理，优用劣退，有计划、有针对性地对后备干部进行培养锻炼。印发《“31789”优秀年轻干部培养实施方案》，以“31789”优秀年轻干部培养工程为抓手，加强“四鹰”人才库及后备干部队伍建设，为人才成长创造良好的干事创业的环境，着力打造堪当企业发展重任的高素质专业化地勘铁军。2022年，提任重用和平职交流中层管理干部14人，“80后”中层干部占比达65%。

下步，地勘集团将认真贯彻落实山东能源深化改革暨人力资源管理工作会要求，推进“深化三项制度改革、加强人力资源管理”重点工作，抓住新一轮改革攻坚的重点难点，积极破解发展瓶颈，持续推进改革攻坚，坚守地质报国初心，扛起地勘使命担当。