春风浩荡满目新，奋楫扬帆正当时。在全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，2023年全国两会胜利召开，勾画出中国高质量发展的宏大格局和中国式现代化的美好蓝图。公司干部职工必须始终高擎习近平新时代中国特色社会主义思想旗帜，深刻理解和把握中国社会主义建设进入新发展阶段的科学内涵，认清企业当前面临的机遇和挑战，明确今后努力的方向和任务，扎实推进各项经营管理工作计划的落实，坚定不移推动绿色低碳发展，为建设美丽中国凝聚奋进力量。

面对日趋激烈的市场竞争和翻天覆地的内外经营环境变化，企业必须正视“危机并存、转型跨越”的新发展阶段，全面提升“六种能力”，牢牢把握时代赋予公司高质量发展新的任务、新的内涵、新的要求。

必须提升经营创效能力。创造效益永远是企业的第一主题、价值所在，是实现中国式现代化的根本物质保障，也是目前公司面临的最大挑战。要按照政府工作报告中提出的“推动发展方式绿色转型”“加强城乡环境基础设施建设，持续实施重要生态系统保护和修复重大工程”的要求。加强对公司经营战略顶层设计，“心无旁骛攻主业”构建一企一业发展格局，以“追求有利润的收入、有现金流的利润”为原则，拓展能源集团内外部两个市场，实现经济效益、品牌口碑两手抓、两手硬，确保公司持续稳定的创效能力。

必须提升安全保障能力。坚持贯彻新发展理念，全面贯彻总体国家安全观，不断提高安全绿色发展意识，加大投入，创新管理，以“零容忍”的态度消除生产过程中的各类风险隐患，保障企业安全发展。深刻汲取各类事故教训，秉持安全工作“宁可百日紧、不可一日松”的理念，牢固树立“隐患就是事故、防治胜于救灾、生命健康至上”安全核心理念，“结硬寨，打呆仗”筑牢全员安全防线。

必须提升企业管理能力。进一步明确经营目标，加大对“一利五率”主要经营指标的把控力度，推动实现“一增一稳四提升”总体目标。认真落实“两增三降四提升”“管理提效、资产提质”等工作部署，大力推动库存去化、两金清理、“出僵治亏”、非主业清理等多项工作，贯穿企业生产经营各个方面，提升企业精益化市场化“六精六提”融合管理水平，一鼓作气解决历史遗留问题，真正做到资产“动起来”、资金“活起来”、短板“补起来”，实现高质量转型发展。

必须提升改革发展能力。持续深化国企改革，提高企业核心竞争力，牢牢把握改革正确方向，持续抓好业务重组和内部整合，持续深化三项制度改革，激发广大干部员工干事创业的积极性、主动性和企业改革发展创新内生动力。利用阿米巴模式，以经营实体为核算单元，抓住整个经营链条每一个环节的成本控制。持续优化薪酬绩效考核体系，充分发挥考核“指挥棒”“风向标”作用，做到精准考核、有效考核、科学考核，最大限度调动每一名职工的主动性、积极性、创造性。

必须提升科技创新能力。政府工作报告中指出“支持和突出企业科技创新主体地位”“强化科技创新对产业发展的支撑”“集中优质资源合力推进关键核心技术攻关，充分激发创新活力”。公司坚持科技引领发展，持续加大和保障研发经费投入强度，积极推动与中国地质大学开展校企合作，充分利用高校在科学研究、人才培养、产学研合作等方面积累的丰硕成果，在定制专业培训课程、建设生态环境实践基地、进行生态地质业务指导、科研成果转化应用、示范项目申报等方面开展深入合作，努力成为中国地质大学与山东能源集团全面合作的重要一环。

必须提升风险防控能力。围绕战略及经营管理目标，明确风险管理要求，加强风险辨识，规范管理流程，提高防范能力。突出资金风险防范主线，制定事前防范、事中控制、事后处置工作预案，确保资金链安全。同时，开展自上而下的风险隐患全面排查，梳理企业在盈利能力、偿债能力、运营能力、协同能力方面存在的风险点，做到提前预见、提前发现、提前管控，减少各类风险损失和威胁，实现公司高质量稳健发展。

初心不改，使命如磐。在迎来改革开放45周年、实施“十四五”规划承上启下关键一年的2023年，在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，我们将按照高质量发展要求，持续提升“六种能力”，围绕加快构建新发展格局的部署，让各项改革措施开花结果，团结带领公司广大干部员工踔厉奋发、勇毅前行，开启新的伟大征程，为地勘集团建设国际化程度一流地勘企业不懈奋斗。（作者系观和集团董事长、亚特尔控股集团党总支副书记、总经理）