地勘发展公司按照《十项费用节支行动方案》要求，立足实际，积极引导全体干部职工在认清形势的情况下，厉行节约、严控成本，不断转变工作作风，营造出人人争做降本增效模范的浓厚氛围。
统一思想，转变工作作风。 该公司牢固树立职工“精打细算才能确保资源不断”的节约思想，在节约的同时寻求发展，要求干部职工办公设备“能用的不购新”“能修复的维修再利用”，坚决做到不该花的一分不多花，将每一分钱都花在“刀刃”上，以实现资源的最大化利用。注重培养职工勤俭节约的良好习惯，从日常工作、生活中的节水节电、“光盘行动”等细微之处着手，贯穿于日常行为中，并固化为企业长期坚守的制度，确保企业稳健前行，实现长期、持续且高质量的发展。
精打细算，强化成本管控。该公司强化成本管控，加强人人都是经营者，精打细算过日子的思想教育，将节支行动的要求贯彻落实到各项工作中，坚持从节约一张纸、一度电、一滴水等点滴小事做起，杜绝“长明灯”“长流水”现象，从严从紧地落实厉行节约、反对浪费的各项措施，形成人人勤俭节约、反对铺张浪费的良好氛围。
集思广益，创新降本提效。为更好地做好降本增效工作，地勘发展公司通过周例会、座谈会，鼓励大家对经营各环节及生产质量、安全环保等方面的管理工作提出自己的意见和建议。在集思广益的基础上，调动职工工作积极性和主动性。实施办公用品集中采购，大力推广无纸化办公，并加强公务用车的调度管理。严格控制非生产性的搬迁、维修和改造活动，精简办公费用，并持续改进调查研究工作。
预算管控，严禁非生产支出。对照《十项费用节支行动方案》，进一步强化预算的牵引作用，并加强预算执行过程中的管控和考核。严格控制管理性机构的费用，持续降低非生产性支出，同时细化预算管控措施并明确责任。严格落实内部控制制度的要求，严禁报销超范围、超标准或与公务活动无关的费用，并加强资金使用的事前、事中和事后全流程监控，确保资金使用的合规性和有效性。
通过一系列举措的实施，该公司上下进一步增强了精打细算过日子的意识，全力打造节约型企业创建，不断增强职工的成本意识、节约意识和效益意识，处处精打细算，聚全员之力坚决打赢降本增效攻坚战。
