7月9日上午，泰山地勘集团召开年度重点工作推进会。会议系统通报了当前重点工作进展，安排部署下步任务。动员各部门、各单位坚持“一个主业、四个领域”战略定位，持续深化地勘产业整合融合，确保全年各项任务目标圆满完成，奋力开创高质量发展新局面。泰山地勘党委书记、总经理张鑫作讲话，党委委员、副总经理邢天海主持会议。

张鑫指出，面对地勘产业整合深化的关键阶段，各单位在产业布局和产业发展中要坚持“优质创效、优化革新、优秀成长”的指导方针，“三优”并举，同步推进，系统集成，协调发展。要坚持“优质创效”。持续做好创效板块，保持其在产业布局、组织架构、人员队伍等方面的优势，实现长久盈利，持续创造效益。要坚持“优化革新”。聚焦主业、突出重点，优化历史沉淀多市场弱势板块，有效补齐发展短板，通过革新推动企业瘦身健体、向上向好。要坚持“优秀成长”。围绕山东能源集团“3+1”主业定位，扛牢“战略性矿产资源投资及开发”的责任担当，锚定高标准、潜力大的产业板块，以“1”的持续成长实现与“3”大主业的战略互补，培育新的产业增长极。

张鑫要求，针对各项重点工作，各部门必须高度重视、狠抓落实，确保有序推进、高效落地，以重点突破带动整体工作全面提升。要明目标，锚定核心目标和分解任务，精准施策。要定责任，优化完善任务、责任、时限“三张清单”，压实责任链条推动工作落地。要聚合力，高效整合泰山地勘内部人力、物力、财力等资源，强化部门协同，实现资源共享与高效配置。要强督导，建立健全全过程跟踪问效机制，实施动态管控。要严考核，制定科学合理的评价标准，客观评估工作成效。要常反思，及时总结经验教训，持续优化工作流程和方法。

邢天海要求，各部门、各单位要统一思想、提高站位，充分认清推进重点工作的重要意义、重大作用，将其作为厚植核心产业、锻造核心专长的关键抓手，切实为能源集团高质量发展贡献泰山地勘力量。要压实责任，精准施策，细化分解目标任务，层层传导压力与动力，聚焦关键瓶颈问题，确保各项工作高质高效完成。要担当作为、强化保障，各级干部要严格考核奖惩机制，激励全体员工千方百计解难题、出实招、求实效，为泰山地勘高质量发展提供坚强保障。

会议以视频方式召开。泰山地勘班子成员、部室负责人在主会场参会；各权属企业班子成员、部门负责人在分会场参加会议。